湛江晨鳴深入貫徹落實董事長專題研究事項情況

近期，晨鳴集團一系列改革措施在各子公司和各單位如火如荼的展開，為企業發展注入新的生機與活力。3月15日-23日，陳洪國董事長帶領工作組到湛江晨鳴現場辦公。期間多次召開管理會議，重點對績效考核、干部員工評優、組織架構調整等事項與班子成員深入討論研究。陳洪國董事長高屋建瓴、精準部署，制定了各項管理制度，為公司長遠良性發展注入了“強心劑”。
    長期以來，集團堅持“用制度管人，按標準做事”的管理理念，實行規范化管理，確保了企業整體高效運行。連日來，董事長就企業科學化管理進行了深入的分析和研究。他指出，目前考核體系需進一步完善，切實提高員工待遇，激發員工干勁活力，充分體現“多勞多得”，讓員工的工資福利在當地大企業保持較高水平，進步一增強員工的獲得感和歸屬感，推動企業管理再上新臺階。
    公司某部門負責人表示，本次績效考核制度的調整，員工的工資顯著提高，對員工的鼓舞十分大。同時對企業管理方面的提升也非常大，部門內部指標進一步細化、量化，更加科學，可操作性很強，能很好的激發員工干勁，以更好的業績回報企業。
    員工評優制度是企業員工成長和隊伍建設的重要舉措。陳洪國董事長高度重視關愛員工工作，多次帶領班子研究員工評優機制，制定切實可行的指導意見。陳洪國董事長要求，員工評優制度必須宣貫到位，讓每位干部員工知曉，在日常工作中以此為標準嚴格要求自己，務實進取，爭先創優。通過樹立典范，表彰先進，營造“愛崗敬業，積極向上，勇爭一流”的工作氛圍，全面激發廣大干部員工工作熱情和積極性。
    一位在晨鳴工作八年的老員工看到近期評優制度下發后，向公司職能部門反映，多年來，董事長心系基層，多次改善員工的工作條件、食宿標準，在關愛員工工作中下足功夫。這次評優工作，更是讓我這個老員工倍感企業的溫暖，讓優秀的員工收入明顯提高，讓新入職員工樹立榜樣，這將對員工梯隊建設起到很大的促進作用。
    這次組織架構的優化，為公司長遠發展指明了方向。陳洪國董事長要求，相關職能部門要進一步深入企業，發現管理漏洞，拓寬管理幅度，創新管理理念，開創全新的企業管理模式，改善目前各部門間協調能力差，工作拖沓的陋習，以更合理的資源配置，更完善的用人機制，推動企業快速發展。
    公司某科室員工表示，董事長本次對組織架構的調整非常及時并且效果是可以看出來的，之前需多部門配合工作效率不高，本次調整后，部門間配合得到加強，相互推諉成為歷史，工作更加理順，對后期人才培養也將起到積極作用。