2021年，是國家“十四五”規劃開局之年；是中國共產黨百年華誕之年；是集團深化改革、開創企業全方位高質量發展，向著百年晨鳴奮勇前進的關鍵之年。
新年伊始，原輔材料價格持續上漲，新冠疫情多點散發，市場形勢異常復雜多變。為搶抓新機遇，開拓大市場，為全年工作謀篇布局，銷售公司深入研判市場行情，緊貼市場實際，強化職能服務保障，全面提升管理水平，以效益為中心努力開展工作。在集團主要領導的正確指導下，銷售公司全體干部員工堅定信心、直面挑戰、迎難而上，迅速按下全年目標任務“快進鍵”， 元月份發貨、回款均創歷史新高，成功迎來新年業績開門紅。
早謀劃，快行動。為確保2021年銷售工作開好局、起好步，2020年12月份，銷售公司就分層級召開專題會議，研方案、定政策、拿措施，全面研究部署，迅速行動落實。一是對落后市場人員進行調整，能力差的干部直接降、撤職，讓能干事、會干事的人到重要工作崗位上去，優化了銷售隊伍，點燃了工作激情。二是要求各產品公司制定符合市場實際的銷售政策，助力各分公司趕超同業，搶占市場。三是要求各級管理人員及職能部門著眼“為”、“責”兩字，積極作為、主動作為、盡職盡責、敢于擔責，把問題扼殺在搖籃里，用更優的服務，更高的效率，助推各單位實現業績突破。
抓管理，創氛圍。為更好的在銷售公司形成你追我趕、奮勇爭先的工作局面，職能管理部門制訂了首季業績激勵辦法，按各層級業績完成進行排名、獎懲，很好的激發了全員的積極能動性。同時各產品公司、各管理區按照“目標到人、時間限定、分清責任、狠抓落實”的管理理念，強化調度，通過“日排名、周通報、月總結”促進全員發力，快速搶占了市場，實現了業績突破的“加速度”。為增強全員向心力，提升凝聚力，激發干部員工對新一年的美好向往，鼓舞和激勵全體銷售人員在新一年中努力奮進，銷售公司策劃組織了“新征途 再奮戰”征文比賽，得到了全員的積極響應。業績考核激勵辦法為外在拉動，鼓舞精神凝聚人心為內在驅動，雙力齊發，持續激發了員工活力，創造了全員爭創佳績的良好氛圍。
強引導，抓落實。為讓銷售人員更好明確工作方向，認識市場形勢并堅定信心，找到工作方法，銷售公司采取了以下措施：一是每周召開各單位主要負責人會議，由集團總裁親自調度并部署，把準市場脈搏，解決問題癥結，助力銷售工作。二是職能部門及時以微信、郵件等形式通告市場信息，讓大家及時了解當前市場形勢，掌握市場信息，跳出工作小圈子，放大視野，全面提升晨鳴銷售人的專業素養。三是銷售主要領導對重點市場區域進行“網格化”包靠，更深入的解讀銷售政策，更明確的指導工作開展，并對重點、難點客戶及工作精準施策，使業務開展得到高效落實。
平凡鑄就偉大，業績來自全員，每個人都了不起！新年元月，全體晨鳴銷售人打破常規、真抓實干、銳意進取，取得了一定的成績。新的一年，市場形勢嚴峻復雜，但艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。銷售公司全員將繼續奮斗，勇往直前，搶抓機遇，乘勢而上，全面提升管理水平和運行質量，一步一個堅實的腳印，奮進新時代，逐夢新征程，為全年業績的順利達成努力奮斗。