晨鳴集團：不斷占領創新發展制高點

　　在改革大潮中，創新驅動發展成為各行各業的共識，甚至可以說，誰擁有高超的創新能力，誰就擁有了占領市場的核心競爭力，自我市提出全面推進轉型升級以來，各行業對創新的認知和重視程度空前，那么創新在晨鳴的發展歷程中又有怎樣的體現呢？記者走訪晨鳴，從人才、技術、產品、管理多個層面為你解讀……
　　廣納良才，構筑人才高地
　　技術、產品、管理創新的核心因素是什么？是人才，人才是企業的第一資本，企業的根本競爭力越來越多地體現在對人才培育、擁有和運用的能力上。國際化的晨鳴在海外擁有20多家分公司，產品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區，海外市場前景廣闊。但晨鳴缺乏一個熟悉國際市場，統攬海外營銷的國際化人才，意識到這一短板，晨鳴開始在海內外網羅營銷高手，邵震中就是在這時被晨鳴的誠意打動從而進入晨鳴的，他曾先后在美國通用公司和芬蘭芬歐匯川（UPM）集團任職，UPM集團是世界領先的跨國森林工業集團，紙和紙制品全球排名第三。晨鳴最終以誠意、薪酬、崗位、發展前景打動邵震中，如今，邵震中在晨鳴擔任海外營銷總監。
　　在晨鳴，像這樣的例子還有很多，特別是在科研、技術方面，更是不惜重金廣納良才。據了解，晨鳴自己構建的技術中心如今擁有800多名專業人才，打動如此多人才的因素是什么？晨鳴人力資源負責人說，“公司上下形成了一種尊賢重士的良好氛圍，通過為人才提供良好的工作環境、優厚的薪酬待遇、合適的工作崗位等一系列舉措，大批技術和科研人才加入到晨鳴，晨鳴的高起點、高平臺對很多人才而言也具有一種吸引力。”
　　引進外部人才的同時，晨鳴也注重培養自己的“內部人才”，近年來，晨鳴不斷加大人才培育力度，通過組織培訓、崗位練兵等多種方式，培育了一批生產、管理和科研一線的精英人才，晨鳴員工隊伍整體素質得以提升。面對縱橫國內的數十家造紙企業的競爭，晨鳴的自信由此而來。
　　科學筑基，技術、產品創新多點開花
　　在技術創新上，晨鳴也是國際化大視野，力主“兩條腿走路”，一方面引進專業研發人才，提升自主創新能力，晨鳴集團在全國造紙行業中最早建成了國家級企業技術中心和CNAS實驗室，建立了博士后科研工作站，每名進站博士都給晨鳴的發展帶來了技術上的創新與突破。
　　另一方面，晨鳴注重“外圍”技術的力量，因為晨鳴知道，在自己技術還沒有走到世界前列的時候，借助“外圍”力量實現技術創新無疑是節約企業摸索時間的最好方式，幾年間，晨鳴不斷加強與國內外高校、科研院所的戰略性合作，逐漸打通了“短、平、快”的技術創新路徑，形成了以集團技術中心為龍頭，以子公司科研隊伍為基礎，以國內外科研院所為依托，集科研、開發、試驗、推廣于一體的研發體系。科學技術的創新相應推動了產品的創新，為滿足多元化的市場需求，晨鳴下大力氣進行紙品開發，高檔銅版紙、白卡紙、牛卡紙、新聞紙、生活用紙等九大系列產品每個系列的品牌都不少于三個。
　　截至目前，晨鳴共獲國家專利授權141項，其中發明專利9項。國家級新產品7項，省級以上科技獎勵21項，山東省優秀新產品及優秀成果6項，承擔國家級科研計劃項目5項，省級科研項目26項。
　　創新管理，打造行業一流團隊
　　我們都知道的一個事實是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越發艱難。晨鳴擁有員工12000多人，而研發、生產等各項活動都有序進行，這正是得益于晨鳴的精細化管理。總結起來就是“年、月、周、日”四個字，年度目標分解到12個月，每月拿出時間召開聯席會，群策群力集中解決問題；每周召開例會，總結上周工作，研討本周工作重點；每天工作要求日事日畢、日清日高。嚴細化的管理模式使得“管理”這個讓大型企業頗感頭疼的問題，在晨鳴變成了每天都在進行的再平常不過的事情。對于人才管理，晨鳴也有一套自己的獎罰制度，時時遵循“培養人、引進人、用好人、留住人”的用人理念，堅持“能者上，庸者下”的用人政策，重視績效管理，以最大程度地激發員工的工作熱情，2013年，晨鳴集團的成本節降獎勵及效益提成獎勵支出達到900萬元。