關愛員工 共享發展——晨鳴集團連續兩月為員工漲薪

   近年來,受國內外復雜經濟形勢的影響，傳統制造業遇到了前所未有的困難和挑戰，造紙企業也不可避免地受到了嚴重沖擊。一些企業陷入產品滯銷、虧損減產、裁員降薪甚至倒閉的境地。
   但讓人意想不到的是，晨鳴集團卻逆襲而上：從5月份開始，連續兩個月為普通員工大幅漲薪。經過兩次調整后，普通員工工資平均增長了近15%，人均增長500多元。
   此次薪酬的大幅上漲，既體現了以陳洪國董事長為代表的管理層對員工一如既往的關愛，體現了公司以人為本的良好企業文化，也體現了公司對發展前景的強大信心。
   激動人心的“大手筆”
   談起工資收入的變化，來自銅版紙工廠動力車間的趙清海師傅很有發言權。2002年剛剛入廠的他，工資還不到1500元，但在當時的生活水平，這樣的收入在當地已經是很讓人羨慕了。后來經過幾次崗位調整和職務升遷，如今他每月工資已經上漲到了6000多元，相較14年前上漲了整整4倍。而趙清海的徒弟李剛，2014年入廠時每月工資只有1800元，如今也已經達到4000元左右。李剛告訴記者，與身邊的同學和朋友相比，現在自己的薪水屬于較高水平，心里感到挺滿足、挺自豪的。
   今年5月份，根據董事長講話精神，公司對員工的職等薪級進行了調整完善，普通員工工資平均增長了7%。僅隔一個月，集團董事長陳洪國在6月份集團聯席會議上，再次重申：“員工是公司最大的財富，為員工提供更有競爭力的薪酬，讓員工過上更有尊嚴、更加體面的生活，是管理層最大的責任和心愿！”董事長要求加大關愛員工力度，進一步提高員工待遇水平。會后，集團相關職能部門在5月份工資調整的基礎上對普通員工工資再次上調。
   通過兩次連續漲薪，晨鳴集團普通員工工資較本地區規模以上企業高出200~400元/月，進一步激發了干部員工創造效益的積極性，增強了公司薪酬在當地的競爭優勢，有利于吸引人才、留住人才，提高了企業的競爭力和凝聚力。
  “兩條腿”走路的策略
   經過兩次工資調整，每位員工都得到了實惠，但每個單位、部門和個人的增長幅度和額度卻是不同的。這正是此次薪資增長與以往的不同之處。
   在本次薪資增長方案中，公司采取了“兩條腿”走路的策略，一方面爭取惠及到每位普通員工，實現利益均沾，讓他們都能享受到公司發展成果，但更主要的是按照激勵、高效的原則，在薪酬分配中把員工的收入與單位效益、部門指標以及個人崗位技能、解決問題能力和工作業績等因素掛鉤，向效益好的單位、技能水平高的個人傾斜，這樣做極大激發了員工的工作熱情和創新激情。
   “工資拿多少，業績說了算”，輕涂紙工廠一名基層班組長說，“公司的薪酬機制變了，沒有人愿意和錢過不去，誰再不拼命干才犯傻呢！”
   共享發展 壯大“蛋糕”
   在行業環境如此不景氣的情況下，公司還執著于提升和改善員工的薪酬待遇，歸根結底是得益于公司良好的經營業績：2015年，晨鳴集團完成機制紙銷量415萬噸；實現營業收入202.42億元，同比增長5.97%；實現凈利潤10.21億元，同比增長102.14%。今年一季度，公司漿紙產量、銷量分別較去年同期增長9.9%、11.8%；實現營業收入49.52億元，同比增長11.11%；實現凈利潤4.02億元，同比增長318.29%。今年二季度的經營數據雖然尚未正式公布，但從總體情況看，企業生產經營繼續向好，今年上半年業績完成情況無疑依然亮眼。下半年，公司持續通過多元發展、投產重大項目、淘汰落后產能、調整產品結構等措施，向“千億企業”的目標沖刺，效益也將大幅增長，企業繼續呈現快速發展的良好局面。有如此驕人業績和穩健發展態勢的大型造紙企業，在當前國內傳統制造業中為數甚少。
   據了解，隨著業績不斷攀升，公司將持續完善工資正常增長機制，著力提高職工待遇，讓員工共享企業發展成果。